听到侯楚的话，不管是高个子石头，还是小个子小海，同时都笑了起来，小海自来熟般拍了拍他的肩膀：

　　“行，如果是敢在红星钢瓶厂欺负你，就直接报我们兄弟的名号，看我们收不收拾他们就完事了。

　　我们虽然不是厂领导，可在西城，也算是土生土长的老坐地户了.......当然，你可不要想着欺负别人，我们抱团只是不想让自己被人欺负。”

　　说完后，小海也忍不住得意起来，没想到报到才不到半小时，就多了個工程师“小弟”。

　　虽然看上去傻乎乎的，书呆子气十足，可说出去倍有面子啊，技术10级，不管在哪个厂都是活脱脱的技术骨干啊，说不定能成长为厂领导呢。

　　“哈哈，放心啦，我可是老实人！”侯楚也没在意这个小插曲，打了个哈哈就混了过去。

　　不知过了多久，礼堂的主席台上，很快出现了几个职工，他们关闭了场馆内的灯光，打开了投影仪，开始了新职工第一课，也就是侯楚按照后世课程进行的规划：入职警示教育。

　　侯楚抬头看了看表，此时此刻时间正好是7点，看起来没出现迟到的情况，从管理学上说可是好事，从这种细节上就可以看出。

　　人浮于事可一直是企业管理中极为重要问题，到了点看不到职工来上班，还没下班人就跑没影了。

　　生产经营中，只要有一两个这种工人，生产秩序就会快速破坏，最后达成个恶劣的死循环：所有的人都在混日子。

　　而且还会产生一种可怕的管理学难题：死海效应。

　　企业发展到一定的阶段，能力强的员工就会辞职或者被打压，被迫离开原岗位。

　　因为他们对企业的生产或者管理有自己的正向理解，不能容忍一些低级错误，往往会积极的去改变问题，当问题不能得到解决时，他们往往就会选择离开，或者选择失望的去混日子。

　　至于能力差的职工，担心走了后找不到好工作，会一直留在公司不走，甚至打压能力强的职工，他们工作时间一久，慢慢的就会升到中层或者高层。

　　为啥叫做死海效应呢？因为优秀的员工，就像死海里的水一样蒸发，而死海中的盐分会积累越来越多，最后公司完全无法生存正常的职工，剩下的全是些能力平庸、溜须拍马之辈。

　　当然，到了这时候，这家企业距离倒闭也不远了，所以侯楚从一开始，就考虑到了避免这种情况，哪怕得罪人，也要搞逢进必考，干部一律需要竞聘才能入职，并且在运转中时刻注意这个问题。

　　这都是后世的管理理念了，侯楚只是照样搬运了而已，比如现在在播放的入职警示教育，这也是后世常见的内容。

　　除了看影片，还要定期组织去司法部门观看审判，参观物证啥的，就是要让职工弄明白其中的后果。

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