0年的档期，这部剧的制zuò速度就已经相当不错了。

　　连续三部剧，周晓跟一众日本著名编剧成功塑造出了一个很具有日本特色的超能世界观跟故事体系，对周晓来说，这算是他在日本娱乐圈这些年最满意的作品之一，其实每部剧的故事本身他并不是十分在意，关键的是，整个系列的底子已经打下了接下来的很多东西，周晓估计就算没有他在，也照样能运转下去了。

　　当然，这说的是故事方面，投资和选演员之类的东西，尤其是新作品的立项，周晓还是不会放手的。

　　如今虽然《ataru》还未播放，可周晓这边其实就已经开始准备系列的下一部甚至更后面的作品了。

　　事实上，关于这些作品的脚本撰写，世界观设计早就已经开始进行了，这些东西必须设计的足够提前，才有办法在作品当中准备足够多的内容。

　　现在是2010年，妇联的上映还有一段时间，很多相关的东西还在探索当中，按照周晓的想法，日本版的超能大电影，如果能提前一段时间，在妇联上映前于日本公映就最好了。

　　这部电影虽然看上去架构会跟妇联差不多，但其实内核的东西还是有相当大的差别的，周晓跟编剧们并不会想着在全世界范围内跟妇联抢观众，大家想制zuò的，就只是一部适合日本的作品而已，要知道，妇联这系列作品在日本的票房收视率也就是36亿日元而已，跟这部剧在全球范围内引起的超高话题度跟票房相比。这个数字是颇为普通的一个数字。

　　什么才是在日本大红的欧美作品？妇联全球15亿，美国6亿的票房，日本36亿日元，《冰雪奇缘》全球12亿，美国4亿票房，日本的票房却是254亿，这才叫爆红，这才叫市场潜力。

　　周晓要做的，就是用适合日本人的超能大电影，去挖掘日本的市场潜力。

　　会不会失败？作为几乎全新的作品。失败的可能当然是有的，不过周晓的期待也很大，前面三部作品的底子已经打下去了，接下来大电影，木村拓哉跟中居正广都会出演，投资也会是日本顶尖的，更是有人专门抓日本本地化的问题，这些东西，再加上周晓从日后几年里欧美大片当中学来的镜头跟桥段。周晓觉得就算拿不到超强的票房，至少超过妇联的日本本土票房是没什么问题的。

　　当然，这绝不是终点，如果是投资十亿二十亿的作品。拿到四十亿票房自然已经不错了，可这样一部大电影，一千万两千万美元的投资算得了什么？周晓的目标，哪怕冒险。至少也要投资四千万到五千万美元才可以，这样的话，就至少需要一百亿日元的本地票房了。压力……不小啊。

　　是压力，同时也是动力，正是有了这些动力，才促使着周晓更

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