单，做起来就难了。

　　要在G蛋白偶联受体领域攀爬，还要爬出风格，爬出成果，那就相当于在生物的珠穆拉玛峰上攀爬，不仅要爬的高，爬的比别人快，还要为后人建出更上一步的大本营。

　　不仅如此，在大本营建成之前，还得注意自己选择的道路，不是别人秘而不宣的小道，又得注意身后有没有人跟随自己。

　　最后，做这样的项目，还得保证实验室的团结友爱。

　　换句话说，做大科研项目，时间太长，即使杨锐能耐得住性子，其中的变故也很多，所以，得防着有人当内奸。

　　在这种绞肉机似的战斗中，身处第一线的实验室，那真的是什么手段都用的出来的。

　　杨锐如今也不是什么无名之辈了，他的离子通道实验室在生物学界也有了一定的名声，这在大多数时间都是好事，但在这种大战中，就是喜忧参半了。

　　喜的是你的成果一定有人重视，忧的就是，你要是一年半载的没有论文发表，同行就会好奇：咦，最近北大离子通道实验室在做什么呢？

　　杨锐总不能拘着实验室里的研究员不参加学术活动，不参与社交活动，而科研人员参加社交活动和学术活动，不就是聊工作吗？不聊工作聊什么？总不能聊藏在袖子里的女朋友吧。

　　所以如果是一般性质的科研，大家互相探讨一些各自的工作也就罢了，但要是做G蛋白偶联受体，那就很难说一起陷入绞肉战的同行们是什么想法了。

　　良性竞争共同进步的可能的确是存在的。

　　但在另一方面，杨锐身为实验室的负责人，不能不考虑的多一些，坏一些。

　　比如说，某间科研实验室，如果一年投入2000万美元做G蛋白偶联受体，持续了10年，结果听说你的项目进度似乎和他们并驾齐驱了，甚至可能在科研竞争中获胜了，那么，该科研实验室怎么办？让自己十年时间，2亿美元的投入打水漂吗？

　　会不会有人，因为不甘心，而拿出20万美元，贿赂北大离子通道实验室的研究员，希望得到一些实验数据，甚至要求其制造假数据呢？

　　杨锐如果只是一名普通的科研人员的话，他是用不着考虑这些问题的，除非有人拿着相当于自己两万个月的工资脸前。

　　但杨锐掌握着北大离子通道实验室，他就不能不做万全的打算了。

　　杨锐思考了一夜，又找了些相关的资料读了，第二天才胸有成竹的前往离子通道实验室。

　　他先是照例开会，解决了日常问题之后，才道：“大家请先留一下，苏先凯，把你昨天汇报我的内容，给大家说明一下。”

　　苏先凯立即振奋的站了起来，将G蛋白偶联受体的种种，大说了一通。

　　杨锐给了他十多分钟的时间，然后观察着众人的表情，道：“依照苏先凯的要求，我决定解

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